Leiderschap in Nijmeegs Projectmanagement (4)
Alhoewel het bouwproces van de nieuwe stadsbrug in Nijmegen pas sinds kort zichtbaar in volle gang is, kan projectmanager René Duifhuizen al terugkijken op een langdurig proces. ‘De bouw is de kroon op je werk; de basis leg je in een lange periode daaraan voorafgaand.’ In dit vierde artikel uit de reeks over projectmanagement kijken we naar leiderschap, motivatie en mensen. Want, zoals Duifhuizen stelt: ‘Een brug bestaat uit beton en staal, maar het project wordt door mensen gemaakt.’
Transformatio..wat? Leiderschap in projecten
“Ontwikkel je softskills!” Nu de hype voor de zachte vaardigheden in projecten ook in ons kikkerlandje definitief lijkt te zijn doorgedrongen, wordt het tijd om serieus te gaan investeren in projectleiderschap.Wat is ‘in’, wat is het en wie kan het?
Virtuele projectteams en het vliegwieleffect
Sommige teams werken samen aan een project, terwijl de leden elkaar praktisch nooit zien. Het kan goed werken, maar dat hoeft niet per se. Promovendus Raymond Opdenakker zocht een manier om toch het gewenste
Het inrichten van projectsupport (Project Management Office, PMO)
Het inrichten van projectsupport (Project Management Office, PMO)
Organisaties willen hun projecten almaar beter doen om meer grip te krijgen op de projectuitgaven en het verzilveren van de voordelen
Its the team stupid!
Veranderingen zijn van alle tijden maar door de technologisering neemt de snelheid toe. De komende dertig jaar zijn, volgens futuroloog Arjan Kamphuis, meer veranderingen in aantocht dan in de voorgaande afgelopen 1000-10000 jaar. Wat betekent dit voor projecten?
Nijmeegs Projectmanagement (3)
Er wordt volop geheid aan beide kanten van de Waal. Parallel aan de oever in de uiterwaard, in een hoek van ongeveer 90 graden ten opzichte van de uiteindelijke bestemming is een 300 meter lang platform aangelegd.
De effectieve projectleider is een softie
Welke kwaliteiten maken je tot een effectieve projectleider? Een veel gestelde vraag met het welbekende antwoord: plannen. organiseren, sturen. Timothy R. Barry tapt uit een ander vaatje. Hij deed onderzoek naar effectieve projectleiders en zette 10…
Regels voor ICT-projecten snijden hout
Grote ICT projecten bij de overheid blijven mislukken. Miljarden zijn al verloren gegaan. De tweede kamer gaat een parlementair onderzoek instellen. Een factor van groot belang is ongetwijfeld de sturing vanuit de opdrachtgever. Zijn er …
Nijmeegs Projectmanagement (2)
Als u onlangs nog in de stad van Keizer Karel bent geweest kan het u niet ontgaan zijn: grote billboards showen u een impressie van haar nieuwste trots in wording, De Oversteek.
Van papier naar gedrag
Met ‘Pak je rol’ levert Ludo Zwaan en bijzondere bijdrage aan de literatuur over projectmanagement. Zoals de titel al zo nadrukkelijk suggereert legt hij de nadruk op het ‘pakken’ van de rollen door de belangrijkste spelers in het spel.
-
Aanpak voor projecten
4 items -
Boeken over projecten
6 items -
De opdrachtgever
4 items -
De projectleider
16 items -
De vrouwelijke projectleider
3 items -
Gastcolumns
12 items
-
In de praktijk
3 items -
Onderzoek naar projectmanagement
6 items -
Professionaliseren
3 items -
Projectteams
1 items -
Visie op projectmanagement
18 items
Nu op het ManagementSite Netwerk
-
Oplossingsgericht Management: Tips voor 1 op 1 gesprek met een medewerker
4 uur geleden -
ManagementSite.nl: Lean vaak een afdelingsfeestje
5 uur geleden -
Oplossingsgericht Management: De invloed van mindset op agressie en gedrag
6 uur geleden -
Oplossingsgericht Management: How does Stereotype Threat work?
19 uur geleden -
1 Minute Manager: Culturele sector op zoek naar samenwerking
21 uur geleden
Laatste reacties
Het is wel lastig dat dit interessante onderzoek wordt weergegeven door middel van ee…
reactie op: Virtuele projectteams en het vliegwieleffect@ Hans. Ik begrijp je verbazing, en zal mijn onderzoeksmethodiek nader toelichten. De…
reactie op: Virtuele projectteams en het vliegwieleffectIk verbaas me nogal: het is een proefschrift en dus gaat het over onderzoek waarin ee…
reactie op: Virtuele projectteams en het vliegwieleffect