Naast de wereld van vormen is er ook een wereld van de geest die niet tastbaar is. De wereld van de geest kennen we allemaal, bijvoorbeeld als we een idee hebben of “iets voor ons zien” dat er nog niet is. De meeste mensen … … weten uit eigen ervaring hoe sterk en belangrijk een idee kan zijn; het is vaak deze inspiratie die het startpunt vormt van een nieuwe creatie en een succesvol project.
De werking van scheppingsprocessen volgens de wet van het octaaf is beschreven in het werk van Georgi Ivanovitsj Gurdjieff. Gurdjieff heeft aan het eind van de 19e eeuw een omvangrijke studie gemaakt van oude spirituele en esoterische kennis op dit gebied in Azie en Europa. Naast de werking van het octaaf voor realisatie heeft hij als eerste geschreven over het enneagram. Veel van deze kennis uit oude beschavingen wordt in deze tijd als zweverig en onvoldoende wetenschappelijk betiteld maar kent tegelijkertijd een enorme populariteit bij mensen die weten dat er meer is tussen hele en aarde.
Zelf heb ik de afgelopen jaren geëxperimenteerd met de toepassing van de wet van het het octaaf in projecten en daarmee de werking van tijd gebruikt om veranderingen in mensen en organisaties te realiseren. Het is opmerkelijk om te zien dat de wet van het octaaf echt werkzaam is in duurzame veranderingen en projecten.
De wet van het octaaf in het kort:
Analoog met de toonladder bestaat een realisatie proces uit 7 stappen.
De essentie van het octaaf is dat op de begindag de einddag, de dag van realisate, al vaststaat.
Door de tijd vast te stellen wordt de benodigde energie gebundeld. Er ontstaat een tijd-ruimte. Realisatie van een wens is geen lineair proces, zoals velen van ons graag wel willen geloven en in de bekende project management methoden zoals Prince2 of IPMA wel wordt aangenomen.
Realisatie bestaat dus uit 7 stappen,
DO –> RE –> MI –> FA –> SOL –> LA –> SI –> DO 1/6 1/6 1/12 1/6 1/6 1/6 1/12
5 hele tonen en 2 halve tonen maken het octaaf rond.
De halve tonen zijn de kritische momenten.
De wet van het octaaf deelt de tijd die je kiest, of beter nog de tijd die je voelt dat je die nodig hebt, in 5 hele en 2 halve stappen die de volgende betekenis en werking hebben in de realisatie van je wens:
DO Gaat over het verdiepen van je wensdoel en het verankeren in het bewuszijn.
RE We wllen wel maar ondervinden tegenkrachten in onszelf.
MI Wil ik de verandering echt? Of laat ik het afweten? eerste kritieke moment.
FA Eerste tekenen van vernieuwing worden zichtbaar maar zijn nog kwetsbaar.
SOL Ik neem verantwoordelijkheid voor de vernieuwing. Dit is wat ik wil.
LA Ik treed naar buiten met het nieuwe. De nieuwe vormen worden concreet.
SI De puntjes worden op de i gezet. 2e kritische moment. Afronden!
DO Een nieuw octaaf gaat beginnen
Wil je het proberen? Je kunt je projectdoel invullen op http://bit.ly/qj3MQk en je krijgt bij de overgangen (de 7stappen) van het octaaf een mail met uitleg.
Tags: aanpak, methodiek, Veranderen
3 Reacties
Aldo,
De gelijkenis met de creatiespiraal van Marinus Knoope is frappant. Ben je daar ook mee bekend?
@Anton, ja de creatiespiraal ken ik en er zijn zeker overeenkomsten, bijvoorbeeld dat we na het doorlopen van een cyclus weer op hetzelfde punt terugkeren.
@Ed De vergelijking met de muzieknoten is niet bedoeld als “aardige vergelijking” voor beginnende projectmanagers. Als het je echt interesseert kan ik je het boek “Op zoek naar het wonderbaarlijke” van P.D Ouspensky aanraden, hij geeft een uitstekende (mathematische) uitleg van het octaaf als universeel stappenplan in creatie processen. Het zal je waarschijnlijk erg verbazen als je het leest. Er is een fundamenteel verschil tussen “plannen” en het verloop van een (project) octaaf. Mensen vinden het fijn om de wereld (en dus projecten) lineair en voorspelbaar en te maken omdat we denken dat we daarmee risico’s en stagnaties verminderen. Een groot verschil tussen “het octaaf” en “plannen” is dat stagnaties in het octaaf als noodzakelijk worden gezien. Juist de omgang met stagnaties is in mijn ervaring een zwak punt in ons lineaire projectmatige denken waarin we stagnatie willen voorkomen. De niet lineaire benadering vanuit het octaaf leidt tot verrassend goede projectresultaten en de benadering brengt een grotere leerervaring met zich mee voor teamleden. Een aanrader voor projectmanagers die het aandurven om eens buiten de bekende paden te lopen.
Aldo,
Gefeliciteerd, volgens mij heb je (via een alternatieve omweg weliswaar) planning ‘ontdekt’.
Ook in planning is het gebruikelijk eerst je start- en eindmijlpaal te definieren, jij noemt dit DO. Daarna is het raadzaam minimaal 1 tussenmijlpaal te definieren, MI in jouw geval. Daarna is het zaak de te nemen stappen tussen de mijlpalen te definieren.
Het getal 7 neemt een bijzondere plaats in in ons leven. Hiervan zijn vele voorbeelden te vinden zoals bv.
- een week heeft 7 dagen
- een regenboog heeft 7 kleuren
- er zijn 7 hoofdzonden
- Rome werd gebouwd op 7 heuvels
- er zijn 7 schoonheden
- er zijn 7 zeeen
- er zijn 7 dwergen, maar ook 7 geiten bij de wolf
- etc etc.
Ook in projectmanagement zijn er 7 projectfaseringen (nazorg niet meegeteld!). Wat daarbij opvalt dat ook die in 2 voorbereidende en daarna in 3 uitvoerende fasen kunnen worden verdeeld. Meestal met een belangrijke tussenmijlpaal.
Ondanks het feit dat ik de ‘octaaf’ aanpak ‘klinkend’ vind had ik er meer van verwacht. Iets met muziek, toonhoogten oid. Tonen en frequenties hebben nu eenmaal veel invloed op onze stemming (en productiviteit). Maar goed, leuk voor beginnende projectmanagers.
Gelukkig bestaat het woord PLANNEN ook uit 7 letters!