Succesvol projectmanagement begint bij de keuze voor de juiste projecten: strategisch noodzakelijk en uitvoerbaar. Steeds meer organisaties overwegen portfolio-management toe te passen ……om hun keuzen beter te onderbouwen. Maar hoe doe je dat?
In dit boek beschrijft de auteur op zijn bekende, praktische wijze hoe een complexe, internationale financiële dienstverlener binnen drie jaar met een Project Management Office (PMO) slagvaardig portfoliomanagement heeft gerealiseerd. Aan de hand van internationale raamwerken en standaards geeft Henny Portman inzicht in de strategische beleidskeuzen, veranderkundige afwegingen en praktische interventies. Dit boek begint waar de meeste boeken over PMO’s eindigen: met de praktijk!
